Schéma Directeur Immobilier (SDI)

Mettre en cohérence votre stratégie immobilière avec votre stratégie d’entreprise

Pour accompagner efficacement les professionnels dans leur stratégie immobilière d’entreprise, NCT Immo conçoit des schémas directeurs offrants une vision à moyen ou long terme des orientations stratégiques à suivre.

Schéma directeur immobilier : un accompagnement sur-mesure pour vos projets de développement

Vous disposez d’implantations sur une région ou sur le territoire national et vous souhaitez avoir une vision consolidée de l’ensemble de vos sites et étudier des pistes d’optimisation que ce soit d’un point de vue financier ou de la stratégie d’implantation ?

Qu’il s’agisse de plusieurs implantations situées en région ou sur le territoire national, le principe du schéma directeur immobilier est de mettre en cohérence votre stratégie immobilière avec votre stratégie d’entreprise.

Avoir une vision à 360° de votre situation actuelle est la clé pour identifier le potentiel d’économie et/ou les leviers d’optimisation de vos implantations puis identifier les actions à mettre en œuvre ou court, moyen ou long terme.

Pour plus d’infos, n’hésitez pas à nous contacter au 06 84 87 28 32 ou par email : nct-corporatesolutions@nct-immo.fr

Schéma directeur immobilier : cas client

Dans un contexte de consolidation des entreprises de son secteur, un des principaux acteurs du logement social nous a choisi pour l’accompagner dans le redéploiement de son réseau de directions territoriales et d’agences en Île-de-France, certaines en location, d’autres en propriété. 

Notre réponse :

  • Collecte de l’ensemble des données relatives aux implantations et consolidation de l’ensemble des données (coûts  immobiliers, analyse des baux…)
  • Étude de nouvelles solutions de redéploiement, d’ouverture et de fermeture d’agence en tenant compte des évolutions RH et des impacts sur les temps de transport de chaque collaborateur
  • Analyse financière des scénarios  potentiels

L’équipe Corporate Solutions a formulé des recommandations site par site avec des prises à bail (ouverture d’agences), des renégociations (maintien d’agences), des recherches de successeur ou des cessions (fermetures d’agences) avec comme priorités la maîtrise des coûts immobiliers et l’amélioration de l’organisation opérationnelle des équipes.